Обзор ростовских СМИ за 24-31 октября: Экономика

Газета "Коммерсант-юг" в материале "Донской алкопром залило дешевой водкой" рассказала, что с начала года донские предприятия снизили производство водочной продукции на 20%, а вина - более чем на 43%. Об этом заявил замминистра областного минсельхоза Геннадий Урбан, сообщает газета.

При этом, как отмечают в минсельхозе, спад произошел практически на всех местных предприятиях. РВВЗ, к примеру, выпустил водочной продукции на треть меньше, чем в прошлом году, а принадлежащий холдингу "Регата" завод "Южная Столица" снизил объемы на 12%. В сфере производства вин спад еще больше. Местные заводы отгрузили с начала года 267 тыс. дал винной продукции - на 43% меньше, чем в прошлом году.

В областном минсельхозе связывают спад, прежде всего, с "увеличением потока контрафактной продукции из соседних областей", а также с ростом импорта алкоголя из Украины. По данным руководителя управления по производству алкогольной продукции Алексея Харченко, "порядка 35% местного рынка занимает нелегальная вино-водочная продукция из Кабардино-Балкарии, Карачаево-Черкессии, Ставрополья и Краснодарского края".

Сами производители также уверены, что в их бедах повинны подпольные цеха, а также заводы из соседних областей, выпускающей контрафактную продукцию.

"Наша водка с учетом налогов и акциза не может стоить в рознице дешевле 70 рублей", - заявил замгендиректора РВВЗ Владимир Баланов. По его замечанию, "предприятие может увешать весь Ростов рекламными баннерами, однако продукция РВВЗ не способна конкурировать с 30-рублевой водкой". Директор завода "Южная Столица" Виктор Соловьев пошел еще дальше и отметил, что "по качеству контрафактная водка из Кабардино-Балкарии и Осетии стоит на одном уровне с донской". "Там стоит новое оборудование, не хуже чем у нас, но налогов они не платят", - констатировал господин Соловьев. По его предположению, часть оптовиков предпочитают работать именно с такими производителями из-за большего уровня конечной прибыли.

При этом в минсельхозе не уверены, что в следующем году донским предприятиям удастся выправить положение. По предположению одного из чиновников, после того как в следующем году вступят в силу новые федеральные законы, и область утратит часть полномочий в контроле производства алкоголя, "объемы контрафактной продукции могут вырасти. Кроме того, на областной рынок будет открыт доступ мощным предприятиям общероссийского масштаба", что еще больше усугубит положение местных производителей.

В публикации "Александровка" против IKEA" газета "Город N" рассказала об амбициозных планах строительства в Ростове-на-Дону торгово-развлекательного мегакомплекса рядом со строящимся комплексом IKEA.

Компании "Донагроэнергия" и "СоюзЭнергия" приступили к строительству крупнейшего в Ростове торгово-логистического центра "Александровка", который разместится на участке площадью 34 га. Судя по заявленным срокам - начало 2008 года, "Александровка" может открыться раньше молла "МЕГА" шведской компании IKEA, строительство которого ведется в Аксайском районе.

Компания "СоюзЭнергия" работает в Ростовской области уже 10 лет, занимаясь проектированием и строительством газотурбинных электростанций для российских и зарубежных заказчиков. "Идея масштабного проекта торгово-развлекательного и логистического комплекса родилась у нас полтора года назад, - рассказал директор компании "СоюзЭнергия" Виктор Надточий. -На сегодняшний день эскизный проект, выполненный питерской компанией "Арка", утвержден главным архитектором города Владимиром Гейером. Уже начаты земляные работы: расчищена площадка, началось строительство подъездной дороги".

Комплекс расположится непосредственно на въезде в Александровку, неподалеку от рынка "Лидер", и будет состоять из нескольких строений. В первом здании, трехэтажном торгово-развлекательном центре, по замыслу инвесторов, разместятся супермаркет, магазин товаров для дома, бутики, рестораны, боулинг, а также два кинотеатра, один из которых - для детей. В другом строении будет находиться логистический центр, в котором продукция будет не только храниться, но и производиться. Следующее здание станет выставочным центром. Проект подразумевает также строительство гостиницы минимум на 200 мест и бизнес-центра для менеджмента "Александровки" и тех компаний, которые будут арендовать площади комплекса. Глава "СоюзЭнергии" отметил, что данный комплекс рассчитан не только на жителей микрорайона Александровка, но и на всех ростовчан.

По мнению других операторов этого рынка, данный объект лучше изначально ориентировать преимущественно на жителей Александровки, которые находятся в отдалении от центральной части донской столицы и лишены многих современных потребительских удовольствий.

"Торговлю им будет отбить трудно, ведь рядом разместится IKEA, - сказал генеральный директор мегацентра "Горизонт" Дан Полонский. - Конечно, по формату и качеству арендаторов IKEA позиционирует свой молл "МЕГА" как региональный торгово-развлекательный комплекс, поэтому "Александровка" может носить характер сателлитного районного комплекса... А если они попытаются соревноваться со шведами, то определенно у IKEA намного больше конкурентных преимуществ.

"Я на самом деле пока не представляю, какой еще в сегодняшней России существует девелопер, кроме IKEA, который смог бы построить концептуальный и гармонично заполненный торговый объект на участке 34 га, - сказал гендиректор компании ADM Group Герман Крашенинников.- ... строить комплекс на 34 га, точно не зная под кого, по-моему, достаточно рисковая затея".

"Объект полностью будет сдан через 2,5 года, - заявил Виктор Надточий. - В течение года мы сдадим первую очередь: торгово-развлекательный центр, газотурбинную станцию и парковочную зону на 3 тыс. автомобилей. Одновременно уже сейчас идет активный поиск арендаторов торговых площадей "Александровки", в том числе и якорных".

Финансирование осуществляется за счет собственных средств частной компании "Донагроэнергия", в которой "СоюзЭнергия" принимает долевое участие.

Сумму инвестиций в этот проект представители компании пока не называют, однако, по мнению операторов этого рынка, речь может идти о сумме около $ 100 млн. К примеру, говоря о грядущем строительстве сопоставимого по масштабам молла "МЕГА" (около 36 га), представители IKEA и областной администрации называли сумму более $ 130 млн.

Главная особенность проекта, сообщает газета, состоит в том, что специально для "Александровки" неподалеку строится газотурбинная (ГТ) электростанция, которая будет полностью обеспечивать электро- и теплоснабжение многофункционального комплекса.

"Наличие ГТ-станции не будет иметь решающего значения для арендаторов при выборе партнера, - заметил Дан Полонский. - Арендаторов торговых площадей прежде всего интересует место расположения комплекса, а отсюда - предположительная проходимость на их точке и ставка аренды. Поверьте мне, на электроэнергии в торговле сегодня никто не экономит - ее стоимость незначительна по сравнению с другими затратами".

Очевидно, что к этому грандиозному проекту есть много вопросов, заключает газета "Город N", особенно в плане привлечения ритейлоров, и пока игроки ростовского рынка торгово-развлекательных центров относятся к девелоперским намерениям компании, с некоторой долей скепсиса.

О пуске в Азовском порту универсально- контейнерного терминала рассказала газета "Коммерсант-юг" в публикации "Группа "С" связала части света". Как пишет газета, столичное ЗАО "С" в Азовском морском порту (АМП) пустило в эксплуатацию новый универсально-контейнерный терминал (УКТ), мощностью перевалки до 800 тыс. тонн грузов в год. По утверждению представителей группы, в планах собственника строительство глубоководного подходного канала для приема контейнеровозов водоизмещением 20 тыс. т и переключения на Азов торговых путей с Востока на Запад. Эксперты полагают, что строительство канала потребует от "С" значительных капиталовложений и не один год работы, поэтому пока вряд ли Азову по силам составить конкуренцию глубоким украинским портам.

Газета приводит слова заместителя генерального директора владеющей контрольным пакетом акций АМП (41%) группы "С" Михаила Оглоблина, который сообщил, что терминал проектной мощностью 35 тыс. контейнеров обошелся собственнику в $17 млн. Общая площадь его складов достигает 50 тыс. кв. м, длина причальной стенки - 280 м, глубина - 9 м.

Кроме того, по утверждению господина Оглоблина, в ближайших планах холдинга строительство глубоководного подходного канала для приема контейнеровозов водоизмещением 20 тыс. т, что позволит перевести из украинских портов в Азов грузопотоки из придунайских стран. А после полного переоборудования АМПа в контейнерный порт и строительства терминала для перевалки сжиженного газа - замкнуть на себя и торговые пути из Китая и Юго-Восточной Азии.

С введением в эксплуатацию нового терминала в Азове, полагают в минтрансе Ростовской области, появилась возможность перенаправить сюда грузопотоки из Болгарии, Румынии, Венгрии, Словакии, перевозчики которых до этого вынуждены были тратить значительные средства на транспортировку их большегрузными автомобилями и железной дорогой через несколько границ.

В то же время эксперты рынка полагают, что строительство глубоководного канала из устья Дона в Азовское море обойдется холдингу как минимум в $150 млн, свободных средств на что в настоящий момент у компании просто нет. Поэтому предполагают, что пока порт будет развивать конкуренцию с украинцами лишь в обслуживании судов класса "река-море".

Журнал "Деловой квартал - Ростов-на-Дону" в материале "Опытным путем" рассказал историю предприимчивого ростовского бизнесмена Сергея Трипалина. Как пишет журнал, "минувшим летом Сергей Трипалин неожиданно для многих отошел от непосредственного руководства своей компанией "Информатика" и возглавил представительство IBM на юге России. Он уверен, его фирма сможет успешно развиваться, если сотрудники будут находиться в постоянном обучении, что и решил доказать собственным примером. В IBM г-н Трипалин хочет получить новый управленческий опыт, чтобы впоследствии распространить его на свой бизнес".

Журнал рассказывает, что работать в "Информатике" Трипалин начал с 1990 года. Тогда компания представляла собой "транснациональную корпорацию", которая работала с 40 филиалами в СССР и за рубежом. Ростовским филиалом руководил отец Трипалина. После распада Советского Союза от корпорации остался ее ростовский филиал. Возглавил ростовскую компанию Сергей Трипалин в 1995 году.

Как рассказывает журнал, г-н Трипалин все время старается получить дополнительное образование: прошел месячный курс в США и трехмесячный - в Ирландии. Две недели учился в Бельгии в университете Лованиус. По словам Трипалина, этот опыт дал "сильный толчок развития "Информатики"". В частности, в 1993 году была внедрена система внутренней электронной почты. Требовали, чтобы сотрудники больше общались по "электронке", и чтобы письма удалялись только после решения проблемы.

На вопрос журнала, "Почему вы решили надолго оставить работу в своей фирме ради IBM?", Трипалин отвечает, что "технического образования уже мало, сложно руководить большой организацией ... У меня был выбор: либо получать управленческое образование, либо идти в крупную корпорацию и приобретать практические навыки в солидной компании".

На вопрос журнала, "Нет желания оставить свой бизнес и насовсем уйти работать в крупную корпорацию?", Трипалин говорит, что "Наверное, 15 лет назад так бы и сделал. Тогда были возможности успешного карьерного роста. Сейчас в Ростове сделать головокружительную карьеру уже не получится, нужно ехать в Москву". Чтобы не уезжать из Ростова, Трипалин нацелился на "профессиональное совершенствование... В IBM есть внутренняя система дистанционного обучения".

На вопрос, журнала, "А вы не боитесь, что в период вашего "учебного отпуска" в IBM, менеджмент "Информатики" перейдет к конкурентам, и вам придется неожиданно вернуться в непосредственному руководству своей компанией?", г-н Трипалин отвечает, что "руководящий состав " Информатики" - это люди, работающие у нас уже много лет. Устойчивость компании к различным потрясениям, в том числе и кадровым, достигается правильной организацией бизнеса".

К достижениям "Информатики", сообщает журнал, относится разработка пьездвигателя роторного принципа для трехдюймовых дисководов. Компания запатентовала его в середине 90-х годов, сейчас "Информатика" сама производит пьезодатчики на экспорт. "Из большого пакета разработок компании, - говорит Сергей Трипалин, - пока выстрелил только этот проект".