Следует также отметить, что свойственная Мышлению прорыва приверженность интересам клиентов и, в свою очередь, их клиентов, требует наличия одной важной составляющей, которую многие организации часто упускают из виду, — приверженности интересам служащих. Помните, что вложение средств в обучение людей использованию Мышления прорыва для решения проблем, планирования и проектирования окупится с лихвой и принесет в будущем наилучшие результаты. Улучшение качества обслуживания ваших клиентов будет достигнуто служащими на любом уровне, если они почувствуют к себе уважение и увидят, что их поддерживают в ориентации на нужды клиентов. Этот путь указывает направление внутреннего развития. Каждый служащий сможет понять эти потребности, будучи вовлеченным в процесс Мышления прорыва. Вам необходимо выиграть дело? Возможно лучший адвокат в Краснодаре сможет вам в этом помочь.

Кроме того, следует помнить еще об одном: решение должно содержать лишь минимальное число важнейших деталей и контролируемых параметров. Людям, работающим в системе внедренного решения, надо предоставить определенную гибкость. Степень этой гибкости зависит от обстоятельств. Ясно, что осуществление контроля над атомной электростанцией или полетом спутника накладывает очень жесткие операционные ограничения. Тем не менее, в каждой системе нужны люди, подготовленные для работы как в обычных, так и в непредвиденных ситуациях.